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2019-07-20
紧跟数据时代 落实精细管理——盘固集团2019年半年度总结大会

20197月20日下午1:30,集团公司在多功能会议室召开2019年半年度总结大会,各子公司、部门员工代表出席会议。会议主题为“紧跟数据时代,落实精细管理”。


会议分为三项议程,首先由张晓平副总宣读《数据化管理实施方案》。方案指出,以数据为载体、管理体系为基础,围绕水泥主业生产、销售、供应、财务、管理五大业务模块,全面梳理业务流程,确定关键数据节点,明确管理需求和目标,建立由点—线—面的数据管理体系,实现数字化管理推动精细化管理的目标。


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第二项议程由张国祥副总宣读《生产技术指导委员会运作方案》。根据水泥行业生产工艺技术不断发展的趋势和内部运行需要,更好地为水泥主业的发展保驾护航,公司决定成立生产技术指导委员会,主要针对生产自动化、工艺质量和技术装备的优化提升,探索行业新技术,解决现有生产运行过程中难以解决的技术问题,全面分析提出实用可靠、技术先进、经济合理的技术方案,提高水泥质量,降低生产成本,推动生产稳定高效运行。


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最后,由集团公司董事长张总作2019年半年度工作报告。大修中的突破与不足,精细化理念的转变与落实,各部门、子公司运作过程中的进步与粗放等等,张总在报告中对集团公司上半年运作的进步与不足做了详细的分析。张总指出,总结上半年的工作,只能说是“七分天注定,三分靠打拼”。企业效益的增长大部分还是来自市场的作用,人的作用相对较少。总结不足,是为了发现问题,解决问题,并使问题不再发生,改革创新是为了企业的长期发展。对于公司下半年的工作重dian,张总明确了“通过数据化管理改造升级现有的管理模式,让精细化有落脚点”的大方向,成立数据化管理实施小组,贯彻落实数据化管理,实现精细化的目标。


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盘固集团历经三十多年风雨,在行业中屹立不倒,就是在每个时代改革浪潮中能够站在前列,迎往直上,自我革新。数据时代已经来临,我们想要跟上社会的节拍,必须紧跟数据时代,落实精细管理。


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